以人为本 农行江苏分行提升员工幸福指数工程

　　农行江苏分行近日出台了员工幸福指数提升工程实施意见，提出坚持“以人为本”的管理理念，构建一套全面、科学、有效的员工幸福指数指标体系和考核评价体系，努力实现员工与农行共创价值、共享幸福、共同成长的良好发展局面。

　　农行江苏分行在面向全员开展的行动计划中：一是实施员工素质成长计划。鼓励员工参加与农行业务相关的社会职业资格考试，推进岗位资格培训考试，提高员工业务水平。通过举办文化讲座、开展主题活动、订阅书刊等，提高员工文化修养。二是推进家园文化建设。继续推进“五小建设”（小食堂、小休息室、小活动室、小阅览室、小会议室），建立员工俱乐部，丰富员工业余生活。设立爱心基金，专款专用，对有困难的员工进行资助和帮扶。确定员工新婚、生育、伤病、丧事等重大事件的探访慰问标准，让员工充分感受到家园文化。三是实施阳光环境计划。创造一个阳光、透明的选人用人环境，构建和谐、健康的人际关系，通过“结对子”、“互帮互扶共争先”等活动培养团队合作精神。四是实施健康关爱计划。确保每位员工每年体检一次，邀请专家进行心理健康、养生保健等方面的专题讲座。认真执行休假制度，使员工得到必要的休息和调整。建立心理援助机制，经常性地与干部员工交流谈心，做到提拔任用必谈、岗位交流必谈、情绪波动必谈、遇到矛盾困难必谈。

　　农行江苏分行针对不同员工群体开展的针对性行动计划包括：一是青年员工扶持计划。对新入行的应届大学生在实习期及第一年正式工作期间，分别安排一名优秀员工作为导师对新员工进行一对一的教导和帮助。为了增强在大学生人才市场的吸引力和竞争力，近三年新入行的本科生和硕士研究生员工每月应发工资必须符合省分行的规定和要求。建立员工职业规划指导机制，为青年员工提供职业适应性测试、职业生涯发展规划建议等咨询服务。二是中年员工续航计划。开辟中年员工职业再发展通道，开展岗位交流与轮换；三是基层员工关爱计划。建立完善的薪酬与福利保障体系，建立分地区员工工资收入保障线标准。进一步完善福利制度，足额为员工办理法定五险一金，落实补充医疗保险、企业年金等制度。四是优秀人才培育计划。建立优秀员工奖励性培训制度，由省行提供培训“菜单”，员工可在“菜单”内自主选择培训内容；选派优秀员工到名校接受在职学历教育；对优秀中高级管理人员，举办高端培训、邀请知名专家进行讲座和面对面座谈，培养全局性、战略性的眼光和思维。

　　为使员工幸福指数以科学和客观的形式体现，经过反复推敲和论证，农行江苏分行构建了一套员工幸福指数评价指标体系，用于对江苏分行辖内各市分行员工幸福指数进行测量和分析。评价指标体系涵盖了员工健康、薪酬福利、教育培训、职业发展等4个一级指标以及员工体检覆盖率、员工健身活动参与率、员工医疗保险覆盖率、柜员培训覆盖率、教育经费使用率、职称新增及晋升率、员工离职率等14个二级指标。每年一季度由省分行人力资源部牵头组织工会等相关部门统计指标数据并评分，评价结果纳入市分行年度目标考核。（罗进 金成良）
来源：新华网江苏频道