邹凌：先做好人再做大事

　　微寄语

　　先做好人，再做大事。

　　邹凌是从苦日子里走出来的人。

　　1966年，邹凌出生在天津大港。11岁时，母亲病逝，父亲不堪打击精神崩溃，家中还有瘫痪在床的奶奶。

　　沉重的生活压力让邹凌从小就勤劳懂事。他一边读书，一边帮家里干农活，有时还做点小生意。“当时做生意不为富裕，完全是为了能吃上饭。”

　　“到点有饭吃”，曾是邹凌的目标。初中时，他每天中午都会出现在村边的路口，有时能等到家人送来一个夹了虾酱或者红糖的馒头，有时等不到。偶尔饿得慌，邹凌就跑到别人家里去。他不好意思直说饿了，只说“胃不舒服”，人家总会找些东西给他吃。“开口向人要其实是件很难受的事。”邹凌说，“那时我就下决心，将来也要去帮助有需要的人。”

　　16岁时，邹凌被迫放弃学业，在家务农。19岁时，他穿上军装，走进了绿色军营。“训练时候大家都说苦，我却觉得很轻松。而且部队发衣服，还管饭。”邹凌笑道。入伍第一年，表现优异的邹凌就光荣入党了。

　　坎坷的成长经历和4年部队生活锻造出邹凌勤奋努力、吃苦耐劳的性格。退伍后，邹凌拥有了令人羡慕的工作，捧起了“铁饭碗”。然而，他心里依然惦记着曾经帮助过他的人。“每个月固定拿几百块工资，我大概永远也没法去帮助他们改变生活。”

　　1992年，邹凌毅然辞去工作。“当年还没有创业这个词，我们那时叫‘下海’。”邹凌说，“我做好了最坏的打算，想着实在不行还能回村里种地。但无论如何，我都希望早点实现梦想，去回报那些在我成长过程中帮助过我的人。”

　　向亲戚、朋友借了钱，邹凌在医院附近开了家小卖部，出售鲜花、营养品等。“还有公用电话，每分钟4分钱，每天光这一项收入就有十几、二十块。”在小卖部的基础上，邹凌又抓住当地产石油的优势，开始做石油化工贸易。“成功是需要天时地利人和的。我的事业起步时正逢国家政策的带动，个人理想一定要与当地实际条件和时代的需要相结合，一步一步，脚踏实地去做。”

　　经过多年拼搏，如今，邹凌已经成为天津泰达蓝盾集团发展有限责任公司董事长、党委书记。

　　虽然身份发生了翻天覆地的改变，邹凌从来没有忘记自己肩头的责任，他一直在用自己的能力去帮助身边所有需要帮助的人。从帮助公司困难职工，到援助灾区人民；从为西部地区捐款捐物，到与受灾村庄结对帮扶……邹凌的“好事”甚至走出了国门。他出资为赞比亚东方省多个村镇打井，出资帮助赞比亚南方省的酋长部落保护历史文化，修建历史博物馆……

　　邹凌说，自己并不是在做“慈善”，“这是人与人之间应有的相互关心和爱护”。他说，“我不去想回报，但事实上他们也在用他们的方式给我许多收获。”

　　在汶川灾区，邹凌为当地的孩子捐款。人多，他记不得给过谁、没给过谁。可是，如果他发重了，孩子都会把钱退回来。在舟曲灾区一个有70户人家的村子，邹凌为每家援助了1000元。第二天，邹凌却听说他们每家只得到700元。原来，因为村庄地势较高，附近的许多灾民来到这里安顿。村里人便把领到的钱合在一起，重新进行了平均分配。“这样的故事，三天三夜也讲不完。”邹凌说，“我是幸运的，能够接触到社会这样美好的、纯净的一面。”

　　企业在良好地发展，邹凌在责任与爱心之路上也从来不曾停步。他的梦想，就是做一个令人尊重的人，让自己的企业成为被社会尊重的企业。（黄丹羽）
 
来源：中国青年报