范博宏：多元化并不一定降低风险 还会放大风险

    吴伯凡：不停的做加法，而不是在自己产业做乘法，有协同的放大效应肯定是不好的。范教授您一直是研究家族企业，研究中国人家族企业，也研究家族企业根中心的研究，您觉得这个话题对家族企业是重要的问题吗？

　　范博宏：这是非常重要的问题。我虽然是香港中文大学的教授，但是现在来到北京，准备在人民大学成立一个家族企业的中心，希望对这个重要的题目在北京平台有更深入的研究和交流。至于多元化的话题是公司经营领域非常重要的老话题了，多元化我们在已开发的市场的确是不容易成功的，因为在已经几乎充分竞争的市场里面必须要有高度的专业，你才能够在一个行业领域做的很好，必须要高度的管理，才能够管理这么多不同的事业。就算在美国也只有非常少数的企业能够做一段时间成功，比方说美国的通用电器，就算是通用电器在2008年金融危机的时候，因为它的财务的板块受到严重的打击，所以通用电器股价一落千丈，到现在还没有喘过气来。所以通用电器神话在2008年打破了，多元化并不一定降低风险，某种程度会放大风险，会把整个行业拖垮。

　　反过来讲在新兴市场里面我们看到很多民营企业，不只是国企，民企也有很多都是多元化，而非专业化的。就中国的企业来讲，要跟哲学，跟科学这个层次。哲学层次上，还有文化层次上来谈，我们中国人一向是现实的从业者，我们有这个大一统的心态，就是越大越好，越多越好，这跟日本人很不一样，日本人就是细水长流。你做一样东西要做到精致，极致，能够传承一千年，一百年。这在哲学文化理念上我们中国人有一个做大的，我们以大为衡量的尺度，但是日本人的大是很长，很小，加起来就很大，这是很不一样的文化理念，这种文化理念其实根深蒂固的，我们要衡量对方是不是成功，就看它现在有多大，不管它明天是不是垮了。但日本人不这样看，他说你这个企业有一百年，我非常尊敬你，哪怕你现在再大，但是人家一百年就比你厉害。

　　所以我觉得我们可以吸收别的国家不同文化的新的理念，因为我们做市场理念很重要，到底坚持什么，你的坚持往往决定长期可不可以成功，科学的层面上，中国人的多元化常常是充满利益冲突的多元化，朋友有什么馊主意跟你建议一下，哥们支持一下，投资一下，都不是很严谨专业的项目评估，更不要提到如果是家族式经营的企业，第一代的兄弟姐妹因为是亲戚关系，所以大家彼此支持，也不管投资的内容，更不要提到如果是自己的子女，他们也要自己出去创业，也更不会有严谨的项目评估，所以我们在企业的发展初期，还有中国经济的发展初期靠这样子来多元化成功是有可能的，因为这个市场还不成熟，机会有很多，但是刚才首席经济学家也讲了，在未来经济这么不明朗的情况下，必须要引进职业化管理，管理不到位是不可以乱多元化的，必须要很严谨的项目管理，不能因为是亲戚，不能因为是朋友就可以乱投，还有投资不等于经营，多元化不是投资，多元化是你要当控股股东，你要实际去经营的。所以如果没有经营管理的能力，只靠一些关系去东投投，西投投，到时候经营管理不善，在未来经营管理是失利的。

来源：北京中小企业网