评委会颁奖词

    “作为一位创业的第二代，她的事业与创新密不可分：创新，是她替代日本进口灯座的一个法宝；创新，是她敲开已经成熟的线束市场的一块砖头；创新，是她进军汽车高端电子领域的通行证。”

    人物名片

    职务：浙江新宝汽车电器有限公司总经理地区：浙江新昌行业：汽车灯座、线束荣誉：曾被中共新昌县委授予优秀共产党员荣誉称号

    创业感言

    我的创业价值观中，首先是创新，一个企业没有创新就没有发展的源头；其次是责任，女人办企业心理压力更多，但女人的责任感是我走到现在乃至走得更远的支点；最后是共赢，让员工、客户、供应商、社会四方共赢，最后回馈社会。

    导报记者袁华明/文

    简洁明净的办公室里，包红瑛正在埋头看材料。这个办公室如此简单，甚至没有花草，甚至有人说这里都不像是一个女人的办公室。然而在这个办公室里，却在处理着与国际知名汽车品牌之间的合作。

    从小作坊做起

    在离新昌县城半小时车程的山区小镇儒岙，“隐藏”这样一家企业，它生产的汽车灯座和线束专门提供给大众、通用、丰田、本田、福特等国际知名大品牌。

    从一出校门就进入父亲的工厂，包红瑛的青年时代是伴随着企业的发展一路走过的。当时的工厂很小，只有十几个人。她操作、检验、技术什么都干，因为她做事踏实，父亲就放心的把厂交给她经营。

    但是父辈留下的仅有几十个人的小作坊，让她无法像“富二代”那样可以悠闲轻松地工作，她得靠自己的努力，在父辈的基础上继续创业，成就自己的一番事业。

    “公司的前身是新昌汽车小灯总厂，我父亲在1987年办了一家摩托车修配厂，是家庭作坊式的小厂。到1992年的时候，随着桑塔纳轿车的国产化，我们进入他们的配套环节，1994年正式创办公司。从桑塔纳2000、帕萨特等配件开始，开始只做车灯灯座。在2006年开始第二个里程碑，做灯座到线束和室内灯开关。2006年到2011年是最快的五年。”说起创业经历，包红瑛娓娓道来。

    在她的领导下，经过十几年的发展，公司由小变大，销售额由几十万发展到1个多亿元、纳税超千万元，员工达350人。公司近几年以30%—50%的速度稳定快速发展。

    包红瑛说，公司秉承以科技推动创新、以管理追求卓越的发展理念，经过十多年的稳健发展，公司已拥有一支专业的技术设计研发队伍，建有完善的质量体系。公司在成立之初只生产汽车灯座与开关为主的产品，经过十多年的技术发展，产品领域已扩展到线束总成以及汽车用塑料件、冲压件等，产品与大众、通用、丰田、本田、福特等国内知名汽车制造商的中高档轿车配套，部分产品配套出口与日本丰田、美国通用、美国克莱斯勒等公司的汽车配套，2004年通过上海大众考察，列入大众一级配套供应商行列。2007年开始公司产品陆续开始批量出口销住日本、巴西，与雷诺、宝马等车型配套。

    公司虽位于新昌儒岙这个偏僻的乡镇，可她的客户与产品却面向世界。

    山区企业的国际路径

    在上世纪九十年代初，桑塔纳轿车作为国内第一款合资量产的中级轿车，“新宝”争取到一个灯座国产化项目的替代，以后用在国内维修市场，当时该产品由日本进口，包红瑛和父亲了解到日本灯座在线装配合格率只有90%，他们决定要抓住这个机会，要做就做最好的产品，超越日本零件。当时该灯座主要缺陷是漏气，针对这个问题，他们收集日本缺陷产品，进行解剖分析，不断试验胶水配方和工艺，找到设计缺陷，改善模具结构，还自制一台投资少，精度高的测试设备，能够100%的发现缺陷。经过二个多月的攻关，终于成功。他们在等待时机。

    机会总是垂青于有准备的人，包红瑛自主研发的灯座产品终于收到了制造商的青睐。有一次，当时车灯公司的日本副总在车间检查工作，发现日本灯座在装配时屡屡报警，询问检验员为何报警，检验员立刻反应，日本灯座合格率只有90%，换零件影响车间产能，而且一直向质保部反应，得不到改善，因为是日本进口件。无意间这位日本副总问了一旁的检验员：“能不能找到一种替代产品能够解决灯座的漏气问题。”这位副总原本无意地一问，并没有期待能够解决问题。但一旁检验员的回答让他眼睛一亮：“有，在浙江新昌有一家单位，是做维修市场的，他们的产品没有漏气问题。”这位副总随即要求调来100只产品，并对这100只产品进行严格的测试实验，并一直跟踪在线，装配结果100%合格，这结果令这位副总感到惊奇：果然能成功解决漏气问题。当时他就决定，停下日本产品，换上新昌产品。

    就这样，这家新昌山区小厂硬是凭借着技术上的优势，进入了桑塔纳轿车的配件供应商行列，之后又先后被一批国际知名汽车品牌相中，成为多家汽车制造商的灯座供应商。

    随着事业的发展，包红瑛已经感觉到单纯做汽车灯座，技术附加值不高，于是果断决定新增加线束产品。

    包红瑛向一家汽车制造商要求：“能不能让我们也生产线束产品？”当时的线束产品市场几乎已经被瓜分完毕，要想在这个市场上分一杯羹，就必须有自己的技术优势。“给我一个月时间，如果我测试成功了，就让我生产的产品进入你们的配套系列。”

    短短一个月时间，对于成熟技术市场而言，要想有所突破是非常困难的。但就是在这一个月的时间里，她带领技术骨干攻克了多道技术难关，成功跻身线束产品市场。回忆起这段时间，包红瑛说：“那时每天就只睡几个小时，因为当时线束市场已经差不多被大企业瓜分完毕。后来者想跻身其中，惟一的办法就是技术上的超越。当时向整车企业要求分一杯羹的时候，我就承诺过给我一个月时间攻关，后来我们成功了。”

    为提高核心技术，多年来包红瑛非常注重人才的培养引进与技术的创新，技术工程人员占到公司人员的12%。为不断提高模具生产制造能力以及与客户同步开发能力，公司拥有能自主设计、制造的模具加工中心；公司拥有先进的生产设备与生产线，能快速反应保证交付；公司有检测设备齐全和先进的产品试验室，为优质的产品提供保证。

    做最专业的供应商

    包红瑛是一个爱学习的人，为了适应企业快速发展的需要，只要有好的课程她都抽出时间去学习，不断更新知识。随着企业的壮大，内部人员的培养也在加强，不断送她企业的核心团队出去学习。为了提升管理水平，打造学习型团队，采用“送出去，请进来”的培训方式，每年投入的培训费用多达五十万元以上。

    她是一个爱员工为家人的人，她把公司的每个员工当作兄弟姐妹，在员工需要帮助时都及时伸出援助之手，在责任面前她永远都是第一个承担。企业发展，她及时提高员工工资、改善员工福利待遇。感恩社会，善待员工，她说这是她的社会责任。在新宝汽车电器有限公司，员工们工作是快乐的！正因为新宝电器有一位视员工为兄弟姐妹的女经理，只要是公司里的员工，无论是生孩子还是员工直系亲属亡故都会送去贺礼或慰问金；员工生日公司送上蛋糕；公司在工作之余经常开展座谈会、野炊、拔河、包饺子、跳绳等多种活动来融洽员工之间的关系。为了保证员工就餐方便、营养，公司每年拨出五六十万的钱为员工提供免费工作餐。每年她还会安排员工旅游、体检。

    她是一个不断超越的人，为了把企业做实做强，她在管理上不断创新，不惜重金在全国各地引进人才，大刀阔斧地进行技术改造，在公司推行先进的管理方式。她的企业位于小乡镇，她的投入与付出比其他企业更为艰辛，但她以本身的敬业与坦诚感动着客户与员工。她说我们只有比别人做得更好，我们才能在行业内做久、做强。她的眼光不局限于汽车线束行业，而放眼于汽车高端电子领域，新宝电器的企业愿景是成为汽车电子电器行业最专业最敬业的供应商。

    十几年来，她推动着新宝电器的持续发展，而伴随着新宝电器的跨越式发展，她也从一个吃苦耐劳、聪明能干的小姑娘成长为一位富于战略眼光，勇担社会责任的的优秀企业家。

    对于未来的规划，包红瑛说：“公司战略是进一步发挥现有的在汽车线束方向的技术优势与人才资源，产品线进一步延伸至汽车以外的工业设备、家用电器领域做专做精线束产品。”