魏文生：把孩子送到大学是我的动力和向往

中国报道安徽新闻讯 （记者 方继明 采编 石梦柯）安徽省无为第一中学今年高考再创辉煌。“今年我校应届一本达线464人，达线率52%；二本达线783人，达线率87.3%；三本达线853人，达线率95.1%，综合达线率居全市第一”。接受记者采访时，无为一中校长魏文生高兴地说。

他庆幸选的路是对的
    2004年魏文生刚任校长时，由于申报省级师范高中晚了一步，引起生源较少，再加上老师没有信心和凝聚力，社会对学校也没有一个公正的评价，导致当时整个学校运行困难。基于对一中最本质的认识，他提出了两手抓的思路：一手抓教学质量的提高，一手抓省级师范高中的申报。他说，他们很庆幸，两手抓的路子是对的。就在06年，无为一中挂上了省级示范高中的牌子，当年达到二本分数线的学生就突破了300人。

他注重高效课堂和师资队伍的建设
    魏校长分析道，要提高学生的分数，传统的拼时间、拼体力、拼学生消耗的教育基本是行不通的，于是他提出一定要把空间和时间还给孩子，让孩子有一定的时间自主学习。真正的好学生、一流的人才是在老师精心的点拨下，通过自主学习最终才能成为一个创新的人才。那么老师要做到这一点就必须在课堂有限的时间内提高教学效率。首先应立足现状，夯实基础，提高与引进相结合，使教师的学科配置趋于合理。其次面向未来，全面提高，交流与培训并举。

他争取联合招生
    目前，城南新校区还在建设中，建成后将达到120个班的规模。初步会达到90个。魏校长介绍，新校区占地250多亩，投资4个亿左右，建筑面积达到十万多平方米。预计明年秋季可以分步的搬迁。而对于新校区的建设搬迁魏校长却是喜忧参半。新校区建成后势必会给教师的生活带来不便，把整个家从现在的西北边搬到东南边，需要同时考虑家人工作和孩子的双重问题。城区的学生也会因为离家路途太远而不愿意到新校区，因此短期内对生源也有一定的影响。魏校长表示，考虑到生源质量，他们会积极向政府呼吁，争取实行老校区和新校区联合招生。

作为校长，他很满足
    看着孩子们带着青春气息走进一中，三年后，又朝气蓬勃的昂着头走出校园，没有一个孩子因为心理、健康和家庭经济问题而退学，作为校长，这是他最基本的心理满足。他说，他收获最多的就是培养了一批又一批的学生，“把爱献给教育的是世界上最幸福的，我把自己生命中最华彩的部分献给了无为一中”。
    已经做了8年校长的魏文生，无论是春夏秋冬还是刮风下雨，每天早上6点50分，他都坚持和他的团队一起共同迎接老师和学生们的到来，八年如一日。正是这种精神感染着学校的老师和学生，有人说一中今天发展的成果，就是他们这样坚持出来的。
    他还现场给记者讲了一个小故事。06年高考分数出来后，许多老师都很开心，他却自己一个人坐在沙发上无声的流下了眼泪。他觉得，这眼泪有幸福也有酸楚，因为他们经历了太多的苦，才让一中达到了今天的这个成绩。

他觉得对不起家人
    魏校长的妻子是一名妇产科医生，通过朋友介绍最终走到一起，组成了一个幸福的家庭。他说，他的孩子在无为一中就读的三年，他们是一起上高中的，每天早上他们都会一起出发上学，晚上又一道回家，他的孩子很争气，如今已经是安徽财经大学一名大二的学生了。
    为了学校的工作，魏校长很少有时间呆在家里，家务都是妻子一人承担。当问及妻子是否理解他的工作时，他说：“都习惯了，只是有时候觉得对不起家人”。偶尔空闲的时候，他会打开电脑听听音乐、喝杯浓茶。能和好朋友一起聊聊天就已经很开心，其他的就都是奢望了。

把孩子的升学当成头等大事
    他要求老师不能有丝毫闪失，如果他们不能把更多的孩子送到大学里去，那对无为的人民来说就是犯罪。

    已经47岁的魏校长向记者道出了他真挚感情的所在：“我的职业就是让更多的孩子考上理想的大学，让更多的家庭因孩子的升学而感到骄傲，让更多的教师体验到教育的幸福。一年下来，我把更多的孩子送到理想的大学，这时我就有一种成就感。所有人都有他们自己的故事、动机和需求。而能够帮助他们促其如愿以偿，一种收获感在我心中荡漾，这就是我工作的动力，是一件我心向往的事情”。